Auf dem heutigen wettbewerbsintensiven Markt ist es nur die halbe Miete, den Verbrauchern hochwertige, innovative Produkte anzubieten. Der Markt kann schnell durch Produkte von Wettbewerbern verwässert werden, die ähnliche Funktionen zu vergleichbaren Preisen anbieten.
Nehmen wir zum Beispiel Smartphones. Apple kam bereits 2007 mit seinem ursprünglichen iPhone auf den Markt und führte ein Touchscreen-Display ein, das weltweit einen neuen Standard für Smartphones, Tablets und sogar Computer setzte. 14 Jahre später dominiert die Marke weiterhin den US-Marktanteil mit einem 53% aller Smartphones.
Für Inhaber produktbezogener Unternehmen erfordert die Produktentwicklung einen heiklen Balanceakt zwischen der Entwicklung eines wertvollen Produkts für die Verbraucher und der Überwindung der Konkurrenz auf dem Markt.
Wenn Sie zu schnell sind, riskieren Sie ein glanzloses Produkt, das bei Ihrem Publikum einen schlechten Markeneindruck hinterlässt. Wenn Sie jedoch zu langsam sind, riskieren Sie, Ihren Marktanteil an die Konkurrenz zu verlieren. Aber das ist nur die Spitze des Eisbergs, wenn es darum geht, ein Produkt schnell an die Massen zu liefern.
Die Vorteile einer beschleunigten Produkteinführungszeit
Es gibt mehrere Vorteile, die ein Unternehmen aus einer beschleunigten Produkteinführungszeit ziehen kann. Dazu gehören:
- Höhere Gewinnmargen und Umsätze aus einem längeren Zeitraum auf dem Markt
- Höherer Marktanteil und Wettbewerbsvorteil
- Reduzierte Forschungs- und Entwicklungskosten (F&E)
- Besserer Einblick in sich entwickelnde Markttrends und eine Erhöhung der Produktchancen
- Bessere Kundenbeziehung und Kundenzufriedenheit
Um in einem verbraucherorientierten Unternehmen erfolgreich zu sein, ist es unerlässlich, qualitativ hochwertige, innovative Produkte anzubieten. und schnell! Wenn Sie die Markteinführungszeit Ihres neuen Produkts verkürzen, kann Ihre Marke zu einem Branchenführer werden und sich von der Konkurrenz abheben.
Acht strategische Techniken, um Ihr neues Produkt schnell auf den Markt zu bringen
Hier sind acht strategische Techniken für bringen Sie Ihr neues Produkt schnell auf den Markt:
1. Entwickeln Sie eine umfassende Produktstrategie
Betrachten Sie Ihre Produktentwicklungsstrategie als Ihre Roadmap zum Erfolg. Es sollte alle Schritte abdecken, die erforderlich sind, um ein neues Produkt vom ersten Konzept bis zum endgültigen Vertrieb zu entwickeln um sicherzustellen, dass Sie für das bevorstehende Projekt gut gerüstet sind.
Je detaillierter und kohärenter Ihr Plan ist, desto effektiver wird Ihr geliefertes Produkt sein. Eine Strategie für die Entwicklung von Geschäftsprodukten ist eine nützliche Methode, um Unternehmen dabei zu helfen, Produktziele klar zu kommunizieren, Aufgaben zu priorisieren und das beste Team für das Projekt zusammenzustellen. Ganz zu schweigen davon, dass eine gründliche Produktentwicklungsstrategie dabei helfen kann, Prozesslücken zu identifizieren, die weiterer Aufmerksamkeit bedürfen, bevor sie kostspielig werden.
2. Konzentrieren Sie sich auf Ihren Arbeitsablauf
Der Arbeitsablauf Ihres Unternehmens führt letztendlich zu Ihrer organisatorischen Effizienz, was die Markteinführungszeit Ihres Produkts entweder verbessern oder behindern kann.
Ein solider Arbeitsablauf hat das Potenzial, die Markteinführungszeit eines Produkts zu beschleunigen, indem die Gesamtproduktivität verbessert wird. Dies kann die Rationalisierung oder Automatisierung von Aufgaben und die Minimierung des Risikopotenzials bei der Produktentwicklung beinhalten. Um die Effizienz Ihres Unternehmens zu verbessern, sollten Sie jeden Schritt des Entwicklungsworkflows sowie die damit verbundenen Prozesse und Verfahren berücksichtigen.
Gibt es Schritte oder Aufgaben, die vereinfacht werden können? Arbeiten Sie mit allen am Produkt Beteiligten zusammen, um den Produktworkflow zu überprüfen und Bereiche zu identifizieren, die optimiert werden können, um die Effizienz zu steigern.
3. Zielqualität statt Funktionen
Es kann zeitaufwändig sein, Ihr innovatives neues Produkt mit allem Schnickschnack zu beladen. Schließlich erfordert das Hinzufügen übermäßiger Funktionen mehr Zeit und Mühe und birgt die Möglichkeit von Fehlern oder kostspieligen Verzögerungen.
Stattdessen Konzentrieren Sie sich auf die Entwicklung eines qualitativ hochwertigen Produkts, das ein Problem für die Verbraucher löst. Welche Elemente bieten den größten Mehrwert für Ihre Zielgruppe? Holen Sie Feedback von Kunden ein, um festzustellen, welche Funktionen in Ihrer Produktentwicklung unverzichtbar sind.
4. Nutze, was dir zur Verfügung steht
Es ist nicht unbedingt erforderlich, jedes Element Ihres Produkts von Grund auf neu zu entwickeln. Es kann ein großer Zeitverbraucher sein, wenn Sie Ihr Produkt vor der Konkurrenz auf den Markt bringen wollen.
Verwenden Sie Komponenten, Geräte oder Module für einen anderen Zweck oder nutzen Sie Tools von Drittanbietern, die Ihrem Unternehmen zur Verfügung stehen. Der Kauf oder die Wiederverwendung von Elementen innerhalb Ihrer Produktentwicklung ist ein strategischer Weg, um den Zeitaufwand und die damit verbundenen Forschungs- und Entwicklungskosten innerhalb Ihres Produktentwicklungszyklus zu senken.
5. Haben Sie keine Angst vor Outsourcing
Wenn Sie Ihre Stärken und Grenzen kennen, können Sie eine schnelle Markteinführung Ihres neuen Produkts erreichen. Outsourcing, wann immer möglich, ermöglicht es Ihrem Unternehmen, effizient das gewünschte Produkterlebnis für Ihre Verbraucher zu schaffen.
Wenn Marketing oder Fertigung nicht Ihr Spezialgebiet sind, finden Sie die richtige Partnerschaft, um Ihre Produktziele zu erreichen. Der Aufbau zuverlässiger Beziehungen zu Drittanbietern in der Produktentwicklung kann dazu beitragen, Ihr Produkt schneller auf den Markt zu bringen.
6. Fördern Sie Agilität bei der Produktentwicklung
Die heutigen Markt- und Verbraucheranforderungen ändern sich ständig. Geschäftliche Agilität ermöglicht es der Produktentwicklung, auf diese Veränderungen zu reagieren und innovative Lösungen für neue Herausforderungen und Hindernisse zu entwickeln.
Der Schlüssel zur Agilität in der Produktentwicklung ist Anpassungsfähigkeit. Um agil zu werden, müssen sich Produktentwicklungsteams auf die Kundenbeteiligung konzentrieren. Die Förderung des Feedbacks und des Dialogs der Verbraucher während des gesamten Entwicklungsprozesses wird zu einem höheren inhärenten Wert für das Endprodukt führen.
7. Ergebnisse verfolgen
F&E ist oft der kritischste Teil eines erfolgreichen Produktentwicklungszyklus. Es kann Ihrem Unternehmen helfen, neue Angebote besser auf die Erwartungen der Verbraucher abzustimmen und gleichzeitig ein innovatives Produkt zu entwickeln.
Die Messung Ihrer Prozess- und Produktergebnisse ist ein Schlüsselelement, um Ihren Entwicklungsprozess zu beschleunigen und schnell auf den Markt zu kommen. Anhand der etablierten Leistungsindikatoren (KPIs) des Produkts können die Projektbeteiligten den Erfolg oder Misserfolg des Produkts quantifizieren und bei Bedarf Änderungen vornehmen.
8. Verbessern Sie den Datenzugriff
Die Zugänglichkeit von Daten geht Hand in Hand mit der Nachverfolgung von Produkt- und Prozessergebnissen. Letztlich Eine höhere Datentransparenz trägt dazu bei, die Entscheidungsfindung zu beschleunigen und die organisatorische Agilität zu verbessern. Durch die Verbesserung der Datenverfügbarkeit für die richtigen Parteien wird Ihr Team mit den Daten ausgestattet, die benötigt werden, um die besten Entscheidungen für das Produkt zu treffen, und das ohne große Verzögerungen bei der Entwicklungszeit.
Die Zugänglichkeit von Daten ist jedoch weit über den Produktentwicklungsprozess hinaus entscheidend für den Erfolg Ihres Unternehmens. Daten, die während der Entwicklung gewonnen werden, können dazu beitragen, zukünftige Branchentrends vorherzusagen, neue Innovationsmöglichkeiten zu identifizieren und Unternehmen dabei zu helfen, neue Einnahmequellen zu erschließen.
Fazit
Letztlich kann es Ihrem Unternehmen einen erheblichen Wettbewerbsvorteil verschaffen, wenn Sie Produkte vor anderen Marken auf den Markt bringen. Es ist jedoch wichtig, sich daran zu erinnern, dass die Qualität niemals beeinträchtigt werden sollte, wenn Produkte schneller auf den Markt gebracht werden.
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